Det verkar ofta för oss att människor som har uppnått framgång har unika talanger. Istället för att avundas dem kan vi anta de principer som de följer och som de följde innan de uppnådde framgång.
Jag pratade med miljardärer under en god tid, tittade på dem och fann att de hade uppnått mycket, eftersom de följer vissa principer som hjälper dem att uthållighet och uppnå sina egna genom att andra anser att det är för allvarligt för sig själva. Jag kallar dem "grunderna för miljardärernas framgång".
Princip 1: Målets enkelhet
Började bygga sina imperier var de extremt fokuserade på en specifik uppgift. Alla ansträngningar och energi som riktas till att uppnå ett specifikt mål. Till exempel:
- Henry Ford ville demokratisera bilen, göra den tillgänglig för alla;
- Bill Gates – utrusta varje amerikanskt hus med datorer;
- Steve Jobs – för att ge datortelefonens kapacitet och göra det enkelt att använda.
Dessa mål verkar stora -skala, men kan formuleras i en mening, lätt att förstå.
Princip 2: Simplicity of Plan
Jag har aldrig hört dem alltför och försiktigt tänka igenom projekten. Herbert Kelleher, grundaren av Lawkoster – Southwest Airlines, behövde inte använda många tekniska hemligheter för att vända hela luftfartsindustrin upp och ner. Han följde tre mål:
- Se till att ta och landning;
- njuta;
- förbli ett budgetflygbolag.
De blev grunden för det mest lönsamma flygbolaget i luftfartens historia. Lusten att inte komplicera uppgifterna hjälper alla anställda (och inte bara chefer) att fokusera på åtgärder som kommer att vara det mest effektiva för företaget.
Princip 3: En tydlig tålamod
Framgångsrika företagare är inte redo att klara allt – det officiell sida ser ut som hjärtlöshet, men det fungerar. De tolererar inte inkompetenta och värdelösa, otillgänglighet. De tillåter inte socialt tryck-de är redo att komma till rätta med isolering och lidande, om det behövs, att bygga något riktigt bra.
Billionärer utgör 1% av alla människor som lider av vad 99% av oss undviker och undviker att 99% tolererar. De optimerar ständigt livet. Ställ frågor: vad som bromsar mig, vad jag kan bli av med idag för att göra imorgon bättre? Definiera och ta bort överskott utan tvekan. Därför visar de de bästa resultaten.
Princip 4: Komplett förtroende för människor
De förlitar sig inte bara på andra då och då, de förlitar sig helt och helt varje dag. Med alla medlemmar i teamet bygger de professionella relationer för att vid behov kunna lita på något.
Ingen kan faktiskt agera på alla projektledningsspakar värda ett värde på miljarder dollar. Det är miljardärer som ber om skydd och stöd (och de själva erbjuder det också), eftersom de vet: företagaren är nästan ingenting att uppnå, och tillsammans går vi framåt mycket snabbare.
Princip 5: Absolut hängivenhet till människor
De ägnas fanatiskt till människor: kunder och investerare, och särskilt anställda, medlemmar i deras team. Men besatthet kan uttryckas i olika former – vissa är besatta av idén att skapa den perfekta produkten, andra är oroliga för att öka nivån på brunnen runt om i världen. Allt detta gäller slutligen för andra människor.
Bill Gates, som var rädd i början av sin karriär för sin hårda disposition, lärde sig att vara en stark och respekterad mentor för de ledande ledarna för Microsoft Corporation. Warren Buffett skapade ett av de största affärsimperiet i historien, men först efter att han insåg behovet av att skapa och bevara teamet.
Princip 6: Support på kommunikationssystem
Alla vet att för en framgångsrik verksamhet är tydlig kommunikation av viktig betydelse. Under åren hade jag en chans att bekanta sig med många miljardärer, och de flesta av dem har problem med kommunikation. Men de lyckas, eftersom de förlitar sig på informationsöverföringssystem och inte på sina egna kommunikationsförmågor.
De hittar sätt att tydligt övervaka framsteg, utvärdera resultaten och optimera produktionen. Och använd stabila och pålitliga kommunikationsmetoder för detta.
Princip 7: Ett outtalat informationskrav
De väntar inte tills någon vill berätta för dem något. De går inte i cirklar på jakt efter nödvändig information och formulerar inte deras förfrågningar om timmar. De hoppas att informationen kommer att väljas, verifieras, lakonisk och kommer till dem innan de begär den. De kräver detta av sina lag.
De laddar sig inte med onödig eller obetydlig information och vet exakt vad som måste hittas och när. Deras viktigaste anställda själva erbjuder aktivt den viktigaste informationen varje dag, så miljardären vet att han kommer att kräva sin uppmärksamhet och energi först och främst.
Princip 8: En medveten strategi för konsumtion
De är försiktiga i konsumtion, särskilt när det gäller informationskonsumtion. Som regel är information som är viktig för dem relaterad till en mycket specifik fråga eller lösning. Om ny kunskap inte flyttar dig framåt, till var du vill vara, drar de dig tillbaka.
Princip 9: Att fatta beslut baserade på fakta och anges information
Billionärer riskerar inte, de fattar beslut baserade på två saker: fakta och mänskliga berättelser. Varje vinkel är betydande på sitt eget sätt. Om de uteslutande förlitade sig på faktiska data, kan ett enda fel i beräkningarna förvränga slutsatserna. Om de uteslutande förlitade sig på någons presentation av händelser, skulle deras bedömningar oundvikligen vara emotionella och subjektiva. Endast ett integrerat tillvägagångssätt – dataanalys och detaljerade samtal med rätt personer – gör att du kan ta tag i essensen i saken och fatta rätt beslut.
Princip 10: Öppenhet på eget initiativ
Många tänker på öppenhet som en beredskap att svara på frågor. Miljardärer kännetecknas av förmågan att förutse frågor. De initierar öppenhet och publicitet och vill undvika missförstånd och utesluta alla situationer som kan bromsa deras företags arbete.
De väntar inte på att människor ska närma sig dem för förtydligande. De förstår hur viktigt det är att säga sanningen och förklara för andra vad de verkligen vill ha. Sådan öppenhet är avgörande, eftersom den garanterar förståelse av medlemmarna i teamet med konsekvenserna av vad som händer, ökar deras förtroende för ledarskap, eliminerar misstankar om tystnad i information. Oavsett erfarenhet eller storlek på företaget kan alla företagare använda dessa principer i sitt eget företag.